Direction des Opérations & Production · Membre de CoDir · 15 ans de terrain

Plus de clients signés. Moins de temps perdu. Des opérations qui tournent enfin toutes seules.

Je ne suis pas un consultant de plus. Pendant 15 ans, j'ai dirigé les opérations, la production et les ventes de PME, en France et au Canada. Aujourd'hui, j'audite votre entreprise et je remets votre machine commerciale et administrative en ordre de marche. L'automatisation, le CRM et l'IA ne sont que des outils — le résultat, lui, c'est du chiffre d'affaires et des journées que vous récupérez.

Réserver un appel de 30 min Voir des cas concrets

France & Canada · visio ou présentiel Réponse sous 24 h 1er appel gratuit, sans engagement

Nicolas Calmettes, consultant en opérations et croissance pour PME

Nicolas Calmettes Operations & Growth Operator

Expérience15+ ans

A pilotéOpérations · Production · Ventes

Dernier rôle cléDir. Opérations — WinWinSports

Au plus haut niveauMembre de CoDir · Sales Manager

TerrainFrance + Canada

« J'ai été dans la pièce où se prennent les décisions, pas seulement consultant. Je sais ce qui compte vraiment pour un dirigeant. »

Pourquoi me faire confiance

Vous parlez à quelqu'un qui a déjà été à votre place.

Avant d'être consultant, j'ai siégé en comité de direction, piloté des équipes et une production. Je sais ce que c'est de décider vite, avec des moyens comptés.

Je ne vends pas de la technologie. Je résous des problèmes business que j'ai déjà vécus de l'intérieur — puis je choisis les outils, jamais l'inverse.

Directeur des Opérations

Dont WinWinSports. J'ai fait tourner des organisations au quotidien : process, équipes, délais, qualité.

Directeur de Production

Optimiser des flux, supprimer les goulots, livrer plus avec les mêmes ressources : c'est mon métier d'origine.

Membre de Comité de Direction

J'ai siégé là où se prennent les décisions stratégiques d'une entreprise. Je connais les arbitrages et l'obsession du résultat.

Sales Manager

J'ai managé des ventes et structuré la prospection. Je sais d'où viennent les rendez-vous qui signent.

15+ ans de terrain

Pas de théorie de cabinet. Des décisions prises, des erreurs corrigées, des résultats mesurés.

France & Canada

Deux marchés, deux cultures de travail. Une vision large de ce qui fonctionne pour une PME.

Par où commencer

L'Audit Croissance & Automatisation

Une seule offre d'entrée, claire et sans engagement long. En quelques jours, je passe votre entreprise au crible et je vous remets un plan d'action priorisé sur 90 jours.

Offre d'entrée · prix fixe

Le point de départ logique.

Avant de parler outils ou budget, on regarde la réalité de votre entreprise. Où part votre temps, où fuient vos clients, où dort du chiffre d'affaires. Vous repartez avec une vision nette de quoi régler, et dans quel ordre.

Quelques jours Document écrit remis Sans jargon Aucun engagement à poursuivre

Ce que comprend l'audit

Diagnostic de vos processusCe qui vous prend du temps et coûte de l'argent, étape par étape.
Audit commercialDe la prospection à la signature : où sont les fuites dans votre tunnel de vente.
Audit du suivi client (CRM)Comment vos contacts, devis et relances sont gérés — ou pas.
Opportunités d'automatisation, chiffréesLes tâches à supprimer, avec à la clé les heures et l'argent récupérés.
Une feuille de route sur 90 joursPriorisée par impact : quoi faire d'abord, ensuite, plus tard.

À la fin, le plan est à vous. Vous repartez avec un document clair que vous pouvez exécuter avec moi — ou tout seul. Aucun engagement à continuer.

Demander mon audit

Exemples concrets

Des situations que vous reconnaîtrez

Voici le type de problèmes que je règle. Le schéma est toujours le même : un problème précis, ce que je mets en place, le résultat que ça produit.

La PME qui oublie ses relances

Problème

Des devis envoyés puis jamais relancés. Des clients qui filent à la concurrence, faute d'un suivi au bon moment.

Ce que je mets en place

Un suivi client centralisé qui relance tout seul au bon moment et alerte avant qu'une affaire ne refroidisse.

+15 à 30 % de devis transformés

La PME qui croule sous l'administratif

Problème

Les mêmes infos ressaisies dans trois endroits, du copier-coller à longueur de journée, des rapports faits à la main.

Ce que je mets en place

Les tâches répétitives automatisées une fois pour toutes : vos outils se parlent, les rapports se génèrent seuls.

5 à 10 h récupérées chaque semaine

La PME qui pilote à l'aveugle

Problème

Des décisions prises au feeling, sans chiffres à jour. Le vrai état du business connu seulement en fin de mois.

Ce que je mets en place

Un tableau de bord unique avec vos chiffres clés, à jour en temps réel, accessible même depuis votre téléphone.

1 écran pour décider vite et juste

La PME qui veut plus de rendez-vous

Problème

« Je n'ai pas le temps de prospecter, et quand je m'y mets, c'est irrégulier et ça ne donne pas grand-chose. »

Ce que je mets en place

Une prospection régulière qui identifie vos bons profils et alimente votre agenda — vous n'intervenez que pour le rendez-vous.

2 à 5 RDV qualifiés de plus / semaine

Exemples de situations types et d'ordres de grandeur observés. Les chiffres exacts dépendent de votre entreprise — on les estime ensemble pendant l'audit.

Comment on travaille

Quatre étapes. Aucune surprise.

Une approche simple et lisible, du premier échange jusqu'à des systèmes qui tournent sans vous.

ÉTAPE 01

Diagnostic

On part de vos vrais problèmes, pas d'un PowerPoint. Vous me montrez comment vous travaillez aujourd'hui et ce qui vous fait perdre du temps.

ÉTAPE 02

Analyse

Je passe au crible vos processus, votre commercial et votre suivi client. J'identifie précisément où partent le temps et l'argent.

ÉTAPE 03

Plan d'action

Vous recevez une feuille de route sur 90 jours, priorisée par impact et chiffrée. En français clair, sans terme technique.

ÉTAPE 04

Mise en œuvre

Je déploie, vous validez à chaque étape. À la fin, ça tourne sans vous, avec une documentation simple et mon support.

Ils en parlent

Ce qu'en disent les dirigeants

Des dirigeants et opérationnels avec qui j'ai travaillé résument mieux que moi ce que j'apporte.

★★★★★

« Nicolas est un des profils les plus polyvalents et orientés performance avec lesquels j'ai collaboré. Il possède une forte capacité à connecter stratégie business, opérations, data et automatisation afin de créer des systèmes réellement efficaces et scalables. »

OAOlivier Alquié
Président · Proliveber

★★★★★

« Réelle capacité à identifier rapidement les points de friction dans une organisation et à trouver des solutions pragmatiques pour les résoudre. Il combine une vraie vision business avec une forte culture opérationnelle et une excellente maîtrise des outils d'automatisation. »

EBEric Blanc
COO · Pipeloom

★★★★★

« Nicolas a joué un rôle important dans l'amélioration de nombreux processus internes, la structuration de nos opérations et l'optimisation de nos actions marketing. Son approche est à la fois méthodique, orientée données et tournée vers l'exécution. »

PZPascale Zaragoza
Directrice Générale · Reduk'sports

Questions fréquentes

Ce que me demandent les dirigeants

1er appel · 30 minutes · gratuit

Réservez 30 minutes. Repartez avec un regard neuf sur votre entreprise.

Pas de vente forcée, pas de jargon. On regarde ensemble où vous perdez du temps et des clients — et ce qu'on peut y faire. Si je ne peux pas vous aider, je vous le dirai franchement.

Le calendrier ne s'affiche pas ? Ouvrir la page de réservation · ou écrivez-moi.

Sans engagement France & Canada · visio ou présentiel Réponse sous 24 h